공동체
소속에는 여러 층이 있습니다.
매주 만나 삶을 나누는 자리가 있고, 한 달에 한 번 들르는 자리가 있고, 영상만 보며 멀리서 함께하는 자리도 있습니다. 온라인으로만 참여하는 사람도 있습니다. 이 거리를 각자 정할 수 있어야 오래 갑니다.
소속을 하나의 강도로만 두면 그 강도를 감당할 수 있는 사람만 남습니다. 매주 나와야 하고, 소모임에 들어가야 하고, 봉사도 해야 한다면 그 조건을 맞출 수 있는 사람만 공동체에 남게 됩니다. 사정이 생긴 사람은 조용히 사라집니다. 그리고 사라진 사람은 돌아오기가 어렵습니다. 실패한 것처럼 느껴지기 때문입니다.
거리에 따라 여러 층으로 열어 두면 잠시 물러났다가 다시 가까워지는 일도 자연스러워집니다. 지금은 멀리 있지만 나중에 가까워질 수 있고, 그 반대도 가능합니다. 층이 있다는 것을 서로 알고 있으면 물러나는 일이 이탈로 읽히지 않습니다.
지금 내가 감당할 수 있는 거리가 어디쯤인지 스스로 정할 수 있다면, 공동체는 견뎌야 하는 자리보다 돌아올 수 있는 자리가 될 것입니다.
디트리히 본회퍼 — 이상적인 공동체를 꿈꾸는 것이 실제 공동체를 망친다는 논지입니다. 공동체에 대한 환상을 정면으로 다룹니다.
진 리브 & 에티엔 웽거 — 주변부 참여에서 시작해 점차 중심으로 옮겨 가는 학습 방식을 설명합니다. 소속의 층위를 이해하는 데 도움이 됩니다.
로버트 퍼트넘 — 공동체가 왜 약해지는지를 사회자본 개념으로 분석합니다.
한병철 — 성과사회에서 관계가 어떻게 소진되는지 봅니다. 헌신을 요구하기 전에 읽어 볼 만합니다.
소속을 여러 층으로 보면 교회를 규모나 출석으로 재지 않게 되고, 환대도 조건 없이 받아들이는 일에서 각자의 거리를 존중하는 일로 넓어집니다. 용서와도 만납니다. 용서했다고 같은 거리에 있어야 하는 것은 아니기 때문입니다. 리더십은 이 층위를 관리하는 기술이 되고, 정보를 여는 원칙이 여기서도 작동합니다. 층이 있다는 것을 모두가 알고 있어야 하기 때문입니다.
이 글들은 계속 고쳐 씁니다. 읽고 걸리는 데가 있으면 알려 주세요.